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新聞動(dòng)態(tài)
2015年的很多趨勢，是沿著(zhù)2014年的這個(gè)節奏去作一些轉變。譬如，溫和增長(cháng)期，將是一個(gè)長(cháng)時(shí)間的趨勢。中國的標志服企業(yè)，要突破這個(gè)溫和增長(cháng)期的魔咒，它必須用新的方法去突破，也就是必須要去做管理的變革，以前是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )作效益、產(chǎn)品創(chuàng )造效益，但是往后的話(huà)是管理創(chuàng )造效益，所以這個(gè)管理的手段和方法會(huì )更多地在2015年會(huì )看到更多的一種變化。
另外就是渠道體系的變化，以前的渠道可能是實(shí)體渠道為主，但是以后可能變成一種新的變化就是一種全渠道的這種銷(xiāo)售，就是消費者以前是線(xiàn)下為主，但是現在跟更多的消費者可能是往線(xiàn)上的一個(gè)偏移，那這意味著(zhù)你銷(xiāo)售的服務(wù)手段，以前是只管線(xiàn)下消費者的消費體驗，現在更多的消費體驗會(huì )在線(xiàn)上和線(xiàn)下波動(dòng)，他有時(shí)候他可能去線(xiàn)上買(mǎi)，也可能因為線(xiàn)下店比較便利就去線(xiàn)下買(mǎi)，所以就是一種無(wú)縫的這種服務(wù)切換，這個(gè)就是對企業(yè)的這種管理變化的和同類(lèi)獲益鏈的變化有很大的一個(gè)挑戰，這也是2015年很重要的一個(gè)環(huán)節。 總結標志服行業(yè)的2014年有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
第一個(gè)就是波瀾壯闊。就是說(shuō)2015年發(fā)生了許多比較大的震動(dòng)，整個(gè)行業(yè)有種大起大落的感覺(jué)。譬如說(shuō)收購現象。在2015年，森馬以20多個(gè)億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線(xiàn)上的小蟲(chóng)米子，以及裂帛和天使之城的合作。業(yè)內仿佛一下子進(jìn)入一個(gè)收購年。這個(gè)說(shuō)明整個(gè)行業(yè)不好過(guò)了，很多企業(yè)通過(guò)這種新的方式，新的商業(yè)思維、商業(yè)邏輯來(lái)尋求一種突破的法則或者手段，要突破就是通過(guò)整個(gè)外圍的資源，內部的資源已經(jīng)滿(mǎn)足不了他的成長(cháng)了，所以他就用收購去突破，這是一種合縱連橫。
第二個(gè)，整個(gè)標志服行業(yè)進(jìn)入一個(gè)溫和增長(cháng)的年代，很多企業(yè)的業(yè)績(jì)不一定是突飛猛進(jìn)的這種增長(cháng)，特別表現在運動(dòng)、男裝、休閑這三個(gè)主要的類(lèi)別，基本上每家企業(yè)的業(yè)績(jì)都是庫存大、增長(cháng)速度慢甚至下滑，基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長(cháng)那就是非常厲害的了，而運動(dòng)品牌基本上有4%到5%的下滑。
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